【羅智先布亞洲夢】布局亞洲流通生活平台 羅智先親揭統一集團百年大計

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By 鏡週刊
發布時間:2022-08-24 09:40:59

今年以來,統一集團董事長羅智先堪稱業界最夯的話題人物,不僅開出亞洲第一萬家7-ELEVEN,還宣布買下台灣家樂福股權,每次出手就震撼業界,讓人不禁好奇,接下來他會帶公司駛向何方?8月中,一向低調的羅智先接受本刊專訪,只見他眼神堅定地說:「我們要打造亞洲流通生活平台,希望可以協同台灣業者一同開發亞洲市場。」而這也是他掌權十年來,首次對外揭露統一集團的百年大計。

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7月12日,統一集團在台南市安平區開出亞洲第一萬家7-ELEVEN「亞萬門市」,身為集團大家長的羅智先、高秀玲夫婦,一同出席開幕記者會,還霸氣宣示:「零售業沒有飽和的問題!」預告接下來將朝2萬店邁進。

時隔一週,統一集團在深夜召開重大訊息說明會,宣布斥資290億元收購60%台灣家樂福股權,隨著交易程序在明年中完成,統一集團將從持股40%的大股東,全資取得台灣家樂福實際經營權,未來將擁有超商、超市、量販、百貨4大業種,穩坐國內零售業霸主寶座。

統一集團頻傳捷報,讓董事長羅智先成為業界鋒頭最健的人物之一。事實上,這些投資項目在羅智先的布局藍圖裡只是其中一環,在他心中,對集團未來發展有更大的企圖心。

成立超過半世紀的統一集團,2013年完成世代交接,羅智先正式從創辦人高清愿手中接下統一董事長,有別於第一代的製造業思維,掌權十年來,他全力帶領統一集團轉型,朝生活產業發展,成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元,成為主宰台灣生活的霸主。外界好奇,接下一個10年他會帶公司駛向何方?

8月中,一向低調的羅智先接受本刊專訪,首次對外揭露統一集團的百年大計,只見他眼神堅定地說:「我們要打造亞洲流通生活平台,希望可以協同台灣業者一同開發亞洲市場。」而這也是他掌權10年來,首次對外揭露統一集團的百年大計。

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【羅智先布亞洲夢1】打造物通天下大平台 羅智先揪台商4招打亞洲盃

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發布時間:2022-08-24 10:10:58

8月中,一向低調的羅智先接受本刊專訪,並對外揭露統一集團的百年大計。只見他眼神堅定地說:「我們要打造亞洲流通生活平台,希望可以協同台灣業者一同開發亞洲市場。」

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2013年羅智先正式從創辦人高清愿手中接下統一董事長,有別於第一代的製造業思維,掌權10年來,他全力帶領統一集團轉型,強攻生活產業,這幾年他更喊出,要打造亞洲流通生活平台。

為了達成這個目標,近年羅智先以「生活品牌」為戰略核心,並規劃「製造+研發」「貿易+流通」「零售+體驗」「聯盟+併購」等4大主軸為發展方向,「我們最終的目標是,希望協同台灣的食飲業者,特別是中小企業以及台灣的農漁業者,能夠一起在這個平台上貨暢其流、物通天下。」

觀察統一集團的布局策略,這幾年在羅智先帶領下,除了中國大陸,也超前部署越南、菲律賓、韓國等國,版圖橫跨東南亞及東北亞。「我們在亞洲的每一個市場都有據點,這提供我們在各地一個天線的功能,每一個市場將來都可以扮演進口商和出口商的功能,彼此互通有無,最後由平台來貫穿。」

4年前,統一集團併購韓國飲料甜食製造公司熊津食品,事業版圖首度延伸到東北亞。(翻攝熊津食品官網)

然而羅智先深知,以統一集團的投資規模在各個市場都還相對微小,「未來我們會持續深耕既有市場,不斷尋求可以擴充規模的機會。」在他的規劃藍圖裡,亞洲流通生活平台是一個百年理想和大計。「我們目前還在一塊一塊的拼圖積木,短期之內可能不太容易看出來一個很清楚的架構,但是到了某一個時間點,這個輪廓就會慢慢的浮現。」

羅智先的信心其來有自,目前無論是好市多、沃爾瑪等國際零售巨頭,沒有一個通路商兼具製造商背景,「我們同時擁有食品製造和通路一條龍的經營模式,相信將這2種經驗融合在一起,可以創造一種獨特的營運模式。」他拉高嗓門自豪地說,這將有利於統一集團建構亞洲流通生活平台。

不過新冠肺炎疫情爆發後,各行各業受到莫大衝擊,打亂統一集團架構亞洲流通生活平台的節奏。去年統一超商在上海、浙江的便利商店布局,受疫情影響,加上未達經濟規模,虧損近3億元;菲律賓7-ELEVEN也連續2年虧損2億多元,「統一集團想發揮食品製造和通路加乘的優勢,恐怕還要一點時間。」一名市場人士觀察。

對此,羅智先不諱言:「疫情相當擾亂,甚至打斷了我們在架構亞洲流通生活平台的節奏,截至目前為止,確實還沒有看到讓人滿意的進度,但這不代表這個概念本身出了問題,現階段只能先把基本功做好,將來在適當的時間就能夠有效串連發揮。」

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