【統一拚電商新局3】土洋電商強敵環伺 統一靠1優勢力拚彎道超車

財經事
By 鏡週刊
發布時間:2024-08-07 16:30:00

積極朝全通路生活品牌發展的統一集團,在董事長羅智先帶領下,上月再下一城,獲公平會通過與香港商雅虎資訊結合案,未來將取得Yahoo台灣電子商務業務8成股權。消息一出震撼業界,羅智先還對外喊話,未來要親自坐鎮主導電商布局,未來靠著集團強大的物流倉儲系統,力拚彎道超車。

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根據經濟部統計處資料,過去5年來,零售業網路銷售金額年增動輒出現2位數成長,從2019年3,356億元到2023年已成長至6,364億元,金額幾乎倍增;未來流通研究所就預估,到2030年,台灣電商滲透率將從目前的11%增長至20%,也就是說,接下來電商市場將再增加5,000億營業額,整體市場規模相當驚人。

本刊調查,統一集團在董事長羅智先帶領下,近年積極朝全通路生活品牌發展,事業版圖橫跨超商、超市、量販、百貨等實體通路,但相較於實體通路,統一集團在電商領域的發展就相形失色。

其實統一集團在電商領域並非沒有著墨。早在2001年,統一集團就取得網路書店博客來的經營權,多年來不僅單季獲利超過億元,每股盈餘也維持在20元上下,堪稱集團小金雞;之後陸續推出7-ELEVEN線上購物中心、7-ELEVEN i預購、iOPEN Mall購物商城,並經營康是美官方網購eShop,推出美妝、保健品牌旗艦館。

 

為提供消費者生鮮服務,統一集團也透過統一生機經營聖德科斯購物網,主打生機食品,販售生鮮蔬果、肉品海鮮;同時,利用統一數網搶進生鮮電商,成立「鮮拾網」。但業界人士觀察:「統一集團在電商領域的布局,看似什麼類型都有做,但似乎都沒有展現出成效。」

羅智先不諱言:「隨著數位經濟的崛起,已經改變了人們的消費習慣,實體通路與消費者之間的距離越來越遠,這對統一集團來說,是全新的挑戰。」他深知,有關數位世界的思維,統一集團並不熟悉。「數位這個世界變化太大,即使每天都花一個小時閱讀相關資料,都覺得自己懂的很淺,想要做進一步的串聯需要花很多時間,因此需要有更好的夥伴加入。」

近期韓國電商巨頭酷澎大舉壓境,主打「韓國直送」商品的「火箭跨境」。(酷澎提供)
近期韓國電商巨頭酷澎大舉壓境,主打「韓國直送」商品的「火箭跨境」。(酷澎提供)

觀察台灣電商市場,目前除了本土電商富邦媒(momo)、網家(PChome)互相比拚,還有蝦皮、Coupang兩大境外電商加入戰局,為了搶占市場,這幾年各大平台卯足全力,紛紛推出不同策略,共同推升了市場規模。

像電商龍頭富邦媒,靠著強大的物流配送系統,主打商品可以用最快的速度送到客戶手中,消費者只要在特定時間完成下單,商品最快3小時內送上門,momo還推出生鮮商品配送,主打一鍵下單,蔬果肉品都能送到家;著重3C產品銷售的網家,近期則推出快速配達安裝家電的服務。

除了本土電商業者互別苗頭,過去以運費補貼制霸全台的蝦皮,持續以低價搶市;被稱為「韓國亞馬遜」的韓國電商巨頭酷澎也大舉壓境,不僅主打「韓國直送」商品的「火箭跨境」,同時提供消費者更多商品選擇與優惠價格;就連中國知名電商平台淘寶(Taobao)」也再度祭出高額運費補貼,於8月推出「滿人民幣99元」寄送台灣免運服務。

然而,想要在電商市場站穩腳步,布建物流倉儲是最大的關鍵,但這對統一集團根本不是問題,因為統一是非常少數同時能夠經營各種溫層以及涵蓋B2B、B2C的業者,旗下的統一速達(黑貓宅急便)更是業界翹楚,這讓羅智先相當自豪,「這個基礎在現今日益進步的數據科技支持之下,我們可以讓物流的運作變得更加聰明及更有效益。」

統一集團還整合旗下物流公司,並砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區。羅智先曾分析:「物流就像血液一樣,如果有完善基礎建設,將來不論是跨境或其他型態的物流體系,都是水到渠成的事情。」未來能否完成全通路霸業,就看羅智先如何整合集團資源。

 

 


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【統一拚電商新局4】接班統一10年集團營收近兆 羅智先兵分五路拚霸業

財經事
鏡週刊
發布時間:2024-08-07 17:30:00

成立超過半世紀的統一集團,2013年完成世代交接,由羅智先正式接下統一董事長,有別於第一代的製造業思維,掌權10多年來,他全力帶領統一集團轉型,朝生活產業發展,成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元,接下來他將兵分五路拚霸業,達到「全通路」的布局目標。

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成立超過半世紀的統一集團,由高清愿創立,版年完成世代交接,由羅智先正式接下統一董事長,有別於第一代的製造業思維,掌權10多年來,他全力帶領統一集團轉型,朝生活產業發展,成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元,成為主宰台灣生活的霸主。

近年,羅智先喊出要打造「亞洲流通生活平台」,以「生活品牌」為戰略核心,並規劃「製造+研發」「貿易+流通」「零售+體驗」「聯盟+併購」等四大主軸為發展方向。過去他接受本刊專訪時曾宣示:「我們最終的目標是,希望協同台灣的食飲業者,特別是中小企業以及台灣的農漁業者,能夠一起在這個平台上貨暢其流、物通天下。」

觀察統一集團的布局策略,這幾年在羅智先帶領下,除了中國大陸,也超前部署越南、菲律賓、韓國等國,版圖橫跨東南亞及東北亞;同時也積極在國內布建基礎工程,不僅整合旗下物流公司,還砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區。

統一集團積極在國內布建基礎工程,不僅整合旗下物流公司,還砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區。(統一提供)
統一集團積極在國內布建基礎工程,不僅整合旗下物流公司,還砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區。(統一提供)

在通路布局上,羅智先也快馬加鞭,除了拓展超商據點,2022年還斥資290億元,從法商手上買下台灣家樂福剩餘6成股權,取得台灣家樂福實際經營權,目前統一集團擁有超商、超市、量販、百貨四大業種,穩坐國內零售業霸主寶座。

這次統一集團砸約32億元吃下Yahoo台灣電商事業,已讓各家業者繃緊神經。一名業界人士觀察:「電商最難的是最後一哩路,因為它涉及配送成本、配送速度與效率,而統一集團擁有強大的倉儲、物流系統,透過資源整合與優化,有助於提升消費體驗、擴大市占率,隨著電商缺口補足,可望達成全通路的布局目標。」隨著羅智先揮軍,攪亂市場一池春水,電商洗牌大戰正式開打。


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