【全文】疫情加速遠距醫療進展 台灣創新醫材搶攻美國市場

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By 鏡週刊
發布時間:2021-08-23 11:45:59

新冠疫情讓遠距看診普及化的時間早了10年,並提高其在醫療照護體系的地位,成為醫療產業的明日之星。嗅到龐大市場商機,亞馬遜、微軟等大型企業紛紛加入戰局。台灣資通訊廠商也沒有在遠距醫療相關市場缺席,許多新創醫材業者如晉弘科技、宇心生醫,攜手大廠成功在美國等海外市場插旗。長遠來看,美國市場不單是商機龐大,更有可能是遊戲規則與產品規格的制定者,台廠若能站穩腳步,逐鹿全球指日可待。

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遠距醫療打破醫病的時空藩籬!住在美國紐約的商人,赴洛杉磯出差時突然生病,可透過跨州遠距醫療,讓人在紐約的熟悉醫生診治,看完診後,藥局甚至能直接送藥至住處,真正落實遠距醫療。

疫情延燒 推波遠距醫療

遠距醫療也在台萌芽,今年健保署撥出1億元,將遠距醫療納入台灣健保給付,開放50個鄉鎮區的眼、耳鼻喉科、皮膚科申請;5月中新冠疫情爆發,衛福部推動「視訊診療門診」,取慢箋、慢性病複診可使用電話或視訊看診,推波助瀾了台灣遠距醫療的進展。

住在台北市、領有慢性病處方箋的張叔叔,因疫情嚴峻不敢到醫院就診,他在線上掛號,在家透過視訊就可讓醫生看診,不必親自跑醫院,看診後再拿健保卡到附近藥局領藥,他開玩笑說:「現在手機、電腦就能看病,好方便。」

以色列新創公司PulseNmore研發出家用手持式超音波系統,進攻遠端懷孕醫療超音波監測領域。(東方IC)

其實,全球新冠肺炎疫情持續延燒,加重民眾對遠距醫療服務的需求;此時,各國法規適時、適度鬆綁,也加速了遠距醫療普及化的進程。

第一金全球AI精準醫療基金經理人常李奕翰表示,新冠疫情讓遠距看診普及化的時間加快10年,並提高其在醫療照護體系的地位,成為醫療產業的明日之星。以美國為例,線上問診比率從2019年5月的4%,急速成長到去年6月的30%,而保險公司給付遠距醫療的費用,也因此飆漲逾56倍。

因新冠疫情影響,醫院門診營運降載,部分慢性病民眾改為線上看診,推進遠距醫療。

商機可期 全球企業搶攻

根據市調機構Global Market Insights報告預估,遠距醫療市場2020年到2026年的年複合成長率上看19.3%,市場規模將從2020年的609億美元,倍數增長到2026年的1,755億美元。

進一步就區域來看,根據印度市場調查公司MarketsandMarkets的報告,全球遠距醫療市場區域占比與2020至2025年複合成長率(CAGR),以北美市場占比最高,達61.4%,年複合成長率為14.8%;歐洲地區為全球第二大市場,占比為19.7%,年複合成長率達到16.8%;亞太地區雖目前占比不高,約全球市場13.2%,但未來發展極具潛力。

嗅到龐大的市場商機,許多大型機構紛紛加入戰局。亞馬遜(Amazon) 今年五月召集各領域專家,打算將先前提供給員工的遠距醫療,推入一般居家診斷服務市場;微軟(Microsoft )則在4月砸下197億美元,收購AI軟體業者Nuance,搶攻線上看診商機。知名投資機構方舟投資(ARK Invest)旗下多檔ETF,更在今年第一季大量布局遠距醫療服務平台龍頭Teladoc股票,使其成為僅次於特斯拉(Tesla)的第二大持股。

「江山如此多嬌,引無數英雄競折腰」,台灣廠商當然也沒在相關市場缺席,無論是尋找新藍海的電子五哥,或是初生之犢不畏虎的新創企業,從監測生理功能的智慧手錶、遠距醫療服務系統平台、行動醫療車到遠距創新醫材等領域,均有台廠陸續插旗,卻也讓人好奇台廠的發展利基究竟在哪裡?

電子大廠 跨域結盟練兵

工研院產科國際所(IEK)組長張慈映認為,快速發展的遠距醫療趨勢,可望帶動台灣新創醫材產業的發展,尤其是許多簡單輕便的可攜式產品,若能加強使用者介面(UI)和使用者經驗(UX)的表現,應大有可為。

ICT大廠積極投入生技醫療產業,生醫與ICTAI産業整合,發展精準健康及策略防疫大健康產業。圖為廣達董事長林百里(右1)和鴻海董事長劉揚偉(左1)。

放眼國內廠商,包括電子五哥廣達、鴻海、仁寶、緯創、英業達等,許多知名ICT廠商皆跨入遠距醫療相關領域,其中,眾多業者藉由與台灣醫院合作,透過硬體如醫材、軟體如APP等,獲得病患接受治療後的真實反應,全力達到有效生理監測與照護效果。

另外,許多電子廠商更結盟國內新創醫材業者,共同研發遠距醫療產品。目前,投入新創醫材的業者中,包括晉弘科技、宇心生醫、明達電、雲象科技、長佳智能(中國醫衍生企業)、超象科技、美思科技等,都已取得初步成果。

晉弘科技發展出手持式「數位五官鏡組」,一台機器搭配不同鏡頭可完成眼、耳、鼻、口與皮膚五官基本檢查。(晉弘科技提供)

張慈映指出,電子科技廠當中以研華、廣達等在遠距醫療布局最快,而電子大廠傾向先在台灣練兵,再將目標放眼國外廣大市場。

舉例來說,全球工業電腦領導廠商研華科技,就與手持式醫療五官鏡廠商晉弘科技合作,在研華的遠距視訊醫療車上,採用晉弘的五官鏡,便可提供眼科、耳鼻喉科等專科適用的診療服務。

偏鄉醫療資源分配不足,遠距醫療車可提升該地醫療量能,車上的配備即為可攜式數位醫材。(長庚醫院提供)

晉弘科技董事長鄭竹明表示,晉弘的五官鏡可能是台灣目前唯一的遠距醫療標準配備;此外,目前在美國遠端醫療問診市場,晉弘五官鏡更擁有高達近8成的市占率。而除了五官鏡等醫學影像診斷外,晉弘新推出的糖尿病視網膜病變AI輔助診斷軟體,今年也順利取得TFDA許可證,成為台灣第一個糖尿病AI輔助器。

提高市占 仰賴靈活策略

鄭竹明指出,台灣因地狹人稠,醫療系統密集,而且有全民健康保險支持,遠距醫療的起步較國外晚。他以晉弘打入美國的經驗強調,遠距創新醫材的產品要夠創新,並符合使用者需求,方能避免陷入打價格戰的泥沼。

品牌策略靈活是晉弘能在美國擁有高市占率的原因。鄭竹明表示,晉弘除主打自有品牌,也提供國際知名品牌ODM服務,ODM客戶涵蓋美國、日本和歐洲,主要銷售市場為美、中、日。晉弘開拓市場的策略靈活,例如在美國,有些經銷商銷售晉弘自有品牌赫羅斯(Horus Scope),有些則與晉弘合作開發聯合品牌,拓展市場。

遠距醫療多需結合電信業者,因此在研華的穿針引線下,晉弘也與電信商合作。鄭竹明說,晉弘的長期目標,是將台灣研發出的手持五官鏡設備及軟體解決方案打入全球移動醫療領域。

針對遠距醫療市場,廣達除了與亞東醫院影像醫學科合作開發智慧胸腔X光AI系統,更在3年前入股新創企業宇心生醫,成為宇心的大股東之一。而宇心能夠獲得廣達青睞,係因其醫療級家用ECG(心電圖)是少數通過美國FDA認證的產品,且已在美國銷售;除此之外,ECG也拿到國內TFDA認證,將以廣達品牌在國內推廣銷售。

廣達電3年前入股新創醫材公司宇心生醫,其產品為醫療級家用ECG(心電圖),是少數通過FDA認證的產品,目前已在美銷售。

成功創造新的商業模式,是在美發跡的宇心能在美國市場立足的主因。去年,任職於加州大學洛杉磯分校醫療中心(UCLA Health)的宇心生醫董事長張瑞康,有鑑於新冠疫情帶動遠距醫療需求大增,聯絡人在台灣的弟弟、總經理張瑞中,快速推出「心電圖服務訂閱制」(Xpress ECG),將心電圖機器和貼片郵寄到府,每次僅需支付30美元,即可使用醫療級家用12導程心電圖儀,貼片為單次使用,機器則需郵寄回宇心。

張瑞中驕傲表示,宇心在美國推出的創新商業模式、郵寄心電圖服務的成功應用,就是遠距醫療服務最好的案例之一。目前,宇心在美國已有完整的遠端醫療和遠端患者監測(RPM)給付條件與代碼,比醫院給付高。以心電圖給付來說,遠距心電圖醫療服務,給付較傳統院內心電圖單項檢查高3至5倍。

新創醫材 台廠放眼國際

張瑞中呼籲台灣政府的態度要更開放積極,除健保預算有限外,醫療院所需申請才能納入,給付的項目也暫限眼科、耳鼻喉科、皮膚科。因為台灣市場雖小,但廠商仍深耕在地方案,先在國內臨床場域建置並驗證,再將整套遠距醫療服務或系統輸出海外市場。

除了晉弘與宇心,目前在海外市場頗有斬獲的新創企業還有美思科技。美思創辦人之一為華碩高階主管,目前為台灣第一家打入美國市場的智慧床墊廠商,專注於智慧型電子醫療器材開發、製造與銷售,優異的技術能力,吸引了和碩董事長童子賢、鈺創董事長盧超群等科技大老階段性投資入股。

美思科技是台灣第一家打入美國市場的智慧床墊廠商,其臥床照護系統結合物聯網與大數據,可預警病人離床行為,有效防跌。(翻攝台灣智慧醫療創新整合平台)

疫情期間,以加州大學洛杉磯分校醫療中心為例,有6成為新冠肺炎病患,擠壓其他病患的就醫需求,加速遠端醫療發展時程,台廠在這股全球興起的遠距醫療風潮中,創新醫材是最有利基的切入項目,未來發展值得關注。

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【全文】許勝雄交棒康舒 許介立接班路崎嶇

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發布時間:2021-08-23 13:45:59

上週三(8月11日),金仁寶集團董事長許勝雄卸下康舒董座,交棒給獨子許介立,被外界視為正式啟動交棒大計。去年,金寶集團人事大地震,準接班人、許勝雄女婿沈軾榮婚變落馬下台,一直未在接班行列的許介立這才冒出頭。許介立去年3月接任康舒總經理一職,1年多後就升任董事長,未來有機會更上層樓,進一步接掌金寶和泰金寶。對於上位接班,許介立只低調表示:「希望能做出好成績。」

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上週三(8月11日),78歲的金仁寶集團董事長許勝雄將康舒科技董座交給獨子許介立,退居榮譽董事長的他感性說:「以後大家在康舒看到我的機會就少了。」公開交棒挺子意味濃厚,許勝雄私下說:「以後直接找許介立,我希望他自己決定所有作業,自己去面對。」

許勝雄坦言:「我是嚴父!對兒子有很高期待,對女兒則是很自在,只有親情,跟許介立除了親情,還有工作事業期待,因此從他到日本求學、到泰金寶從基層做起,再到仁寶當業務採購,最後才到康舒經營管理。」

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嚴父交棒 隱形太子翻身

對於許勝雄的嚴父說,許介立則回應:「感謝董事長支持,和於公、於私的提拔,以及求學階段的資源,讓我可以做想做的事、讀想讀的科目,回來以後有很多不一樣的工作機會,嘗試不一樣的部門,經驗累積比任何人都幸運。」父子兩人的互動顯得生分不自在。

隨後,許介立話鋒一轉,戰戰兢兢細談康舒未來成長的三大引擎,包括電源供應器、車電以及綠能,同時也訂下打造幸福企業的目標。這是47歲的許介立首度在集團內獨當一面,全權負責康舒營運,儘管父親在身旁力挺,他仍刻意避談個人保持低調。

仁寶多次與廣達叫陣對決,2009年仁寶筆電出貨量首度超越廣達,金仁寶集團的聲勢也達到巔峰。

因為在1年半前,這一切對許介立都還遙不可及,儘管身為許勝雄獨子,但過去卻一直不在市值1,672億元的金仁寶集團接班行列,還一度出走集團創業。相較於仁寶的重臣陳瑞聰和金寶總經理、姊夫沈軾榮的光環,許介立幾乎是個沒有聲音的隱形太子。

因為昔日陳瑞聰和沈軾榮戰功彪炳,就像兩座大山橫在眼前,斷了許介立的接班之路。

許勝雄(右)坦言自己是嚴父,對兒子許介立(左)有很高期待,除親情,還有工作事業期待。

難以發揮 一度銷聲匿跡

許介立畢業於加拿大多倫多大學經濟系,之後在日本早稻田大學取得MBA,做了4、5年創投,卻關門收場;2003年時,許勝雄派許介立到仁寶,在業務、採購和製造等單位歷練了十年,許介立卻只當到副理,升遷幅度很有限。

陳瑞聰是仁寶副董事長,一手做大仁寶,員工都說:「我真正的老闆是Ray(陳瑞聰英文名)。」

「Jerry(許介立的英文名字)在仁寶表現平平、難以發揮,因為仁寶幾乎都是Ray(陳瑞聰)的人馬;2008年,沈軾榮接班金寶後,Jerry就離職了,幾乎在金仁寶集團銷聲匿跡。」一位知情人士透露,許介立從仁寶離職後,到集團旗下的創投公司掌管私募基金,直到2017年才到康舒擔任執行副總經理。

「陳瑞聰是仁寶副董事長,一手做大仁寶,員工都說:『我真正的老闆是Ray(陳瑞聰的英文名字)。』許勝雄雖然是仁寶董事長,但對仁寶插不上手,這是大家都知道的事;而許勝雄的前女婿沈軾榮,則是他欽點的接班人,擔任金寶總經理長達12年,地位難以撼動。」知情人士透露。

仁寶、金寶和泰金寶是金仁寶集團內重量級公司。圖為泰金寶生產線。(翻攝泰金寶官網)

比起姊夫沈軾榮的平步青雲,擁有獨子地位的許介立在檯面上總是矮了一大截,這樣「重女婿輕兒子」的安排在台灣企業界非常罕見。

47歲的許介立首度在集團內獨當一面,全權負責康舒營運。

姊夫遭拔 接手職位翻紅

育有二女一子的許勝雄對女兒非常疼愛,就連接班人的大位,許勝雄也基於愛屋及烏的心態,先栽培大女婿沈軾榮進入權力核心,2002年沈軾榮加入金寶集團旗下康舒科技擔任襄理、經理後,才短短6年就像搭上直升機接任金寶總經理。

當時,許勝雄為了讓沈軾榮順利接棒,苦心召回前泰金寶總經理蔣筱欽大力整頓金寶,又將金寶、泰金寶和康舒三家上市公司整合成新金寶集團,2008年還寫了一封中英文郵件給客戶,宣布金寶電子總經理由沈軾榮擔任,信中並強調「這是世代交替」。

許勝雄(右)和太太蔡麗珠(左)在科技界是人人稱羨的賢伉儷。

然而,沈軾榮前年底和妻子許詠絮在國外離婚,讓這一切布局戛然而止;去年5月12日的董事會中,許勝雄勃然大怒,並以「沈軾榮與行銷長潘修玉不是一般正常男女關係」為由,將沈軾榮從總經理的大位拉下,沈軾榮和許介立的接班路從此交叉逆轉。

沈軾榮陸續交出集團內重要職位,包括泰金寶副董事長以及仁寶、凱碩的法人董事等重要職務,都由許介立取而代之,過去那個被忽略、不在檯面上的金寶太子瞬間翻紅,進入金寶集團的權力核心,並開始在商場嶄露頭角,包括玉山科技協會、三三會以及電電公會的活動,都可以看到他的身影。

許勝雄(左)2008年宣布金寶電子總經理由沈軾榮(右)擔任,並強調「這是世代交替」。

統掌康舒 如握三成江山

如今,許介立順勢坐上康舒董座大位,曾與許勝雄聊過接班布局的金寶集團老臣說,許介立雖還無戰功,但接掌金寶和泰金寶只是時間問題。事實上,主要製造電源供應器的康舒,在金寶集團中和金寶、泰金寶三足鼎立,許介立等同接掌了1/3的江山。

成立於1974年的金寶電子,是溫世仁、林百里、梁次震、江英村、周永嘉和姚四川6位台大高材生,因理念不和離開三愛電子,經介紹認識桃園鄉紳許潮英長子許勝雄,許勝雄向父親稟告製造計算機的計畫後,合資600萬元所創立。

近幾年康舒的本業面臨很大挑戰。

1984年金寶成立仁寶電腦,生產電腦螢幕,1987年發生大火,燒光仁寶平鎮廠,善後工作完成後,林百里和梁次震離開成立廣達電腦。專注筆記型電腦的廣達後來一飛衝天,成為筆電代工業龍頭,甚至登上股王寶座。沒了林百里的仁寶,一度面臨銀行抽銀根的窘境,所幸在業務出身的陳瑞聰帶領下,仁寶不但走出倒閉危機,甚至多次與廣達叫陣對決,2009年仁寶筆電出貨量首度超越廣達,陳瑞聰立下赫赫戰功,金仁寶集團的聲勢也達到巔峰。

為振本業 少主出招圖強

目前,金仁寶集團旗下有8家上市櫃公司,包括金寶、仁寶、泰金寶、康舒、凱碩、智易、鋐寶以及博智,許勝雄在辭去康舒董事長後,僅剩下金寶、仁寶以及泰金寶上市公司董事長職務,這三家也是金仁寶集團內重量級的公司,未來許勝雄的交棒計畫備受關注。

儘管親手把康舒交給許介立,未來獨子是否擔任金寶和泰金寶更重要職務,許勝雄語帶保留說:「他要先把康舒這角色做好,讓大家肯定,成為值得信賴的領導人物,被肯定後就有機會。」

以電源供應器起家的康舒將引進新技術、建立產品線,來推動公司發展轉型。(翻攝奇摩拍賣)

但對許介立的期待和關愛,許勝雄卻是不言而喻,「我跟許介立說,如果沒有經歷那個過程,不知道同仁們在想什麼,內心在期待什麼,如果沒有去摸摸水溫,也不知道需要做什麼,這是讓他歷練的原因。」

不過,一位金寶集團主管說:「近2、3年康舒的本業面臨很大挑戰。」由於康舒的營運績效遜於同業,許介立上任後聚焦在業務的推動,包括未來引進新技術,建立產品線來推動康舒團隊發展,但他要如何突圍繳出亮麗的成績單服眾,顯然是一大考驗。

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