今年6月，KKBOX前總裁李明哲告別任職逾20年的老東家，接掌文策院院長，冀望藉音樂產業的歷練與科技背景，帶領組織持續推動核心任務。

文策院的宗旨是扶植文化內容產業，李明哲認為，過去因管轄範圍廣以及受限法令規定，執行上難免顧此失彼。未來將在既有方針下調整做法，讓文策院發揮功能，彌補產業不足，把文化內容打造成好的投資標的，吸引科技新創業挹注資金活水。

「我自認是科技業者，看似跟文化產業八竿子打不著。」今年3月，文策院董事長丁曉菁邀請李明哲擔任院長，此職位自前任院長胡晴舫離職、到李明哲6月走馬上任，空缺半年。「但早在十多年前，我便與韓國遊戲振興院接觸，覺得當地政府很有心，願意花資源支持產業。」

李明哲表示，台灣兩年前成立文策院，以行政法人的形式扶植產業、而非個別公司，初衷令他佩服。去年初他從KKBOX總裁轉任副董事長，丁曉菁透過文策院董事杜奕瑾居中介紹，邀請他擔任院長職務，「我很認同文策院的存在價值，慎重考慮後決定接下挑戰。」

文策院致力把台灣動畫、劇集推向國際舞台，本屆威尼斯影展VR單元，台灣有7件作品入選，其中5件是文策院支持的台灣與國際合製案。丁曉菁不諱言，尋覓院長人選煞費苦心，過程中談了不下十人。李明哲兼具產業與法人組織經驗的專業背景，獲全體董事會成員通過，短時間內就接上軌道。

「台灣文化內容產業必須在數位時代找到新的商業模式，國內雖然人才濟濟，可惜因產業斷裂，沒能充分發揮創作能量。」丁曉菁認為，李明哲熟悉音樂產業，對內容數位轉型和商業模式的變化，有親身參與、戰鬥的經驗，因此想借助他的專長擴散運用到其他內容產業。

內容產業在產製端和消費者端之間，從整體的角度思考，投資選擇就會變多。

為了解組織現況，李明哲看遍文策院相關公開資訊，也研究財務報表、預算書和年報等文件。令他印象深刻的是，文策院任務之一是執行國發基金「文化內容投資計畫」，但成立近兩年，與業者對等投資的案子僅4件，「有好的投資工具，卻好像投不太出去，我非常訝異。」

根據文策院108年至109年度績效評鑑報告，去年影視產業投資方因疫情而趨保守，間接影響文策院與業者共同投資的成績表現；今年狀況也不樂觀，實施三級警戒期間，很多劇組亦受影響。為改善現況，文策院計畫採取積極的因應方式，包括修正投資機制、擴大投資項目和對象。

李明哲近期已與國發基金相關管理人員討論，簡化投資程序，未來可直接投資300萬元以下的案子。目前正等待主管機關的作業程序，包括列出施行細則和作業要點等，希望年底前可以實行。

過往文策院著重投資內容產製，李明哲分析，每個文化內容產業在產製端和消費者端之間，還有很多層次可以處理，「例如音樂產業有歌手和創作者、唱片公司和演唱會活動主辦單位、數位音樂和售票平台。文策院若檢視每個產業的狀態，從整體的角度思考，投資選擇就會變多。」

為此，文策院除了繼續執行國發基金既有的股權投資方式，也就是與股份有限公司共同投資之外，也將嘗試突破，以有限合夥參與投資各製作委員會，或與新創公司一起投資某個企劃案。

他表示，文策院要把文化內容產業打造成好的投資標的，才能吸納資金，為此必須補足或投資產業裡該有、但沒有出現的角色，也要協助產業在語言和心態上與資本市場介接。「文化產業欲引進資金，前題要讓外界看得懂。」希望藉過去在科技業的經驗和觀察，造成改變，「想像原本要投資科技新創的人，只要撥出20％的資金在文化新創，動能就很可觀。」

原本要投資科技新創的人，只要撥出20％的資金在文化新創，動能就很可觀。

去年全球文化內容產業因疫情損失慘重，PwC Taiwan《2020全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告》估計，台灣全年娛樂媒體市場營收下滑3.3％，約147億美元。

李明哲去年還在音樂產業，受到的衝擊相對較小，今年身為文策院院長，他認為疫情會改變消費型態，娛樂行為也有所不同。「因應中長期改變，文策院重心會放在協助各產業轉變或轉型，而非傳統獎補助方式。後疫情時代，做生意的方式也要有所不同。目前沒人知道該怎麼做才對，需要一點嘗試和學習曲線。」

台灣曾是華語音樂重鎮，但文策院成立至今，對影視產業著力較多，李明哲也注意到這點。他解釋影視業在所有內容產業裡的產值最大，且現在對台灣來說是很好的機會點，畢竟中國大陸有很多題材不能拍，「因此文策院在此時加碼、支持影視，是對的時機。」

至於音樂產業不論在台灣或全球，都最早迎接數位轉型，成熟度超過其他內容產業。只不過內容產製端資金規模相對較小，加上產業分工不同，是先天結構上的差異，並非不受文策院重視。

他強調，文策院會盡力補足各文化產業平台不足與轉型的問題，例如台灣有很好的網路作家、漫畫家，需要更多能見度高的平台支持，培育新血，面對不斷更新的未來，「文化產業需要新的商業模式，讓新的科技平台角色介入、補足，這是文策院要持續努力的事。」

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