【全文】外甥助攻挑戰臉書 王雪紅搶元宇宙70兆商機

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By 鏡週刊
發布時間:2021-10-31 14:30:59

「元宇宙」話題發燒!宏達電董事長王雪紅全面進攻VR市場,過去1年動員台美研發團隊,親自督軍軟硬體再升級,預告11月推出第一款VR眼鏡,股價未演先轟動,新品發布會後短短6天就噴漲54%。

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本刊調查,王雪紅瞄準勁敵臉書,找來外甥、王貴雲次子陳信生助攻VR布局,不僅找上國際大廠Valve合作,還有龐大的矽谷幫力挺,並計畫在下個月乘勝推出元宇宙平台,昔日「股王」能否靠元宇宙商機重返榮耀,備受外界關注。

宏達電搶攻VR市占,王雪紅點名外甥陳信生(圖)為掌舵手。

10月14日深夜,宏達電舉行全球記者會,宣布第一款VR(虛擬實境)眼鏡VIVE Flow於11月上市,首賣地點在台灣。近1年未公開露面的宏達電董事長王雪紅現身,她提及時下最潮科技新字「Metaverse」(元宇宙),正式宣告宏達電進軍元宇宙市場。

推VR眼鏡 股價飛升

有法人直言,VIVE Flow把笨重頭盔改成眼鏡造型,重量僅189公克,大勝勁敵臉書VR頭盔Oculus Quest 2的500公克,這個亮點讓宏達電搭上元宇宙的熱門話題。

上週,台股漲勢平緩,惟宏達電股價激情演出,連日亮燈漲停。10月15日,新品在台亮相後,外資由賣轉買,短短6個交易日,股價飆漲54%,還一度漲幅過劇被列入警示股,股價強衝3年新高。

宏達電挑戰臉書,王雪紅督軍打造189公克第一款大眾版VR眼鏡。

「Metaverse」在過去1年,可說是科技產業中,繼雲端、大數據、人工智慧、區塊鏈等字眼之後,新一代的熱門關鍵字,包括臉書和微軟二大科技巨頭也宣布投入。臉書創辦人祖克柏看好29年前科幻小說《潰雪》(Snow Crash)預言,未來人類將生活在虛擬世界,他決定讓營運17年的臉書換名,再砸5千萬美元、增聘萬名員工,搶奪上看70兆元的元宇宙商機。

多數科技界人士表示:「元宇宙還沒來,但虛實整合的雛形開始了。」有更多人認為,元宇宙就是2018年電影《一級玩家》的綠洲世界,戴上VR眼鏡,在虛擬世界交友、戀愛、生活、賺錢,少了真實世界的束縛,全憑人類想像力無限延伸虛擬邊際。

打造人類最美好的生活,王雪紅「心靈藍海」內容戰曝光。(hTC提供)

本刊獨家試戴宏達電的VIVE Flow,外型和以前的VR厚重頭盔相較,顯得輕盈,戴上後和一般眼鏡感覺相差不大;之後連接手機,光束直接在VR螢幕內指點,立刻進入VIVEPORT選單畫面,透過鏡頭看到記者虛擬的人物,結束山上的高空會議,坐在沙發打開YouTube影片獨享200吋大劇院。

搶攻大眾版 背水一戰

記者再度以光束觸碰選單畫面,進入觀賞太陽馬戲團的360度火焰之舞,沉浸在隱藏鏡架的音效,表演者盡情揮舞著火把,圍繞身邊彷彿身歷其境,不禁擔心被甩落的殘火打著,令人起雞皮疙瘩。再換一個場景,進入王雪紅最愛的冥想世界,伴隨音樂沉澱稍早的刺激情緒,隨著大片黑夜一步步走進宇宙,以點頭的方式觸碰螢幕內的小遊戲,進入冥想狀態。

王雪紅(右)靠VR插旗元宇宙市場,宏達電產品齊發。

「科技進步提升人類的生活效率,卻讓全世界近10億人籠罩在高壓環境,唯有工作、生活取得平衡,才能活出效率、健康、快樂。」王雪紅預告,VIVE Flow不同於市面上的VR眼鏡,「將為你打造比咖啡因更美好的生活。」

本刊調查,VR被譽為縮小版元宇宙,臉書第二代VR頭盔較上一代便宜100美元,空機價299美元(約新台幣8,328元),打價格戰搶市,今年首季市占攀至7成5,為了反擊臉書,王雪紅早在一年前精心策劃「大眾版VR」。

電影《一級玩家》裡的綠洲世界成為全民一窺元宇宙的虛擬世界。(翻攝《一級玩家》劇照)

宏達電一改過去主打商用VR市場,今年產品齊發,五月瞄準企業、玩家推出VIVE Pro 2、Focus 3,11月再推大眾版VIVE Flow,連宏達電員工都說:「第一次產品線全部到位。」被外界解讀為王雪紅與臉書的背水一戰,其中VIVE Flow更被視為殺手級產品。

小辭典:元宇宙

「元宇宙」(Metaverse)由字根meta(超越)和字尾verse(宇宙)所組成,最早概念取自於1992年史蒂芬森(Neal Stephenson)出版的科幻小說《潰雪》(Snow Crash),意指人們能戴上耳機、目鏡,以虛擬分身進入完全虛擬的世界,化身各種存在。

有人認為,元宇宙是2018年電影《一級玩家》裡的綠洲世界,能在完全虛擬的宇宙中隨心所欲成為任何人,可以設定分身的樣貌、年齡,但不能讓別人知道你在真實世界是誰。也有人認為像2000年電影《第二人生》,玩家能自創虛擬化身於遊戲裡互動並花錢購物。

硬體輕巧化 軟體升級

宏達電員工透露,王雪紅督軍台美研發團隊全面備戰,更親自戴上VIVE Flow線上開會,隨時提出產品改進建議,「除了硬體輕巧化設計,軟體也得一併升級。2、3天就接到Cher(王雪紅)電話,一有問題立刻解決。」

王雪紅時刻叮囑員工牢記VR願景是「打造人類更美好的生活。」有別於臉書聚焦遊戲VR,她認為玩遊戲只是放鬆的方式之一,應該有更好的內容可以達到放鬆目的。宏達電高層就透露,這次找美國冥想公司TRIPP合作,以音樂、互動方式創造心靈放鬆。

祖克柏搶當元宇宙霸主,計畫將成立17年的臉書大更名。(翻攝祖克柏臉書)

「我們目標族群很清楚,是持有智慧手機的所有人,不僅空機售價更親民,也結合電信商推零元購機方案。」宏達電亞太區總經理黃昭穎自信地說,VIVE Flow要以價格優勢打敗歷代機種的銷售總額。

面對臉書削價競爭,宏達電去中心化長、VIVE創始者陳信生分析:「2019年起遊戲VR開始獲利,讓臉書有本錢採降價策略。」身高191公分的他,被業界稱為最懂臉書VR的台灣人,也是王雪紅布局元宇宙的舵手。

姨甥齊打拚 及早布局

陳信生是王雪紅外甥、王貴雲次子,2008年加入宏達電,他喜歡新創投資,也是PLG職籃新北國王執行長,擁有牧師身分,握有矽谷幫資源,宏達電二大交易案都可見他的身影。包括2013年出售耳機品牌Beats賺進122.6億元,2020年出售電子商務平台Shopify再賺近25億元。

陳信生接受本刊獨家採訪時透露,因著7年前的一趟旅程,讓他和王雪紅踏入元宇宙的世界,也開啟了宏達電的VR布局,「我和董事長在2014年就看見元宇宙了。」

過去,VR頭盔多運用在遊戲領域。

陳信生回憶,當年帶王雪紅飛往美國體驗沉浸式VR時,「我們都起雞皮疙瘩。」他娓娓道來當時的情景:「美國遊戲商Valve的Demo Room將屋內物件全面虛擬化,我們戴上VR頭盔,透過鏡頭看見虛擬桌子,手摸到一旁真實的桌角,門把、窗戶、杯子都栩栩如生,打開窗戶感受微風,其實是設定好的屋內電風扇。」

陳信生(圖)自曝2014年即與王雪紅驚見元宇宙世界。

這趟驚奇之旅讓王雪紅看到了VR的無限可能性,爾後,Valve在宏達電進軍VR市場扮演重要的角色。

這家Valve公司先前和另家公司Oculus合作,但2014年臉書收購Oculus,雙方因此分道揚鑣,Valve透過人牽線找上宏達電。陳信生說,基本上Oculus所有技術都來自Valve,臉書收購Oculus也是看上Valve的 Demo Room技術。

多領域發展 瞄準心靈

王雪紅掌握此機緣,二度赴美體驗,她決定複製昔日與Google合作模式進軍VR,由Valve做主系統,宏達電負責軟硬體,「從2015年第一代VIVE到如今的每項新品,背後都有Valve的技術,我們合作關係非常密切。」宏達電高層說。自此,宏達電攜手Valve正式對決臉書的戰役開打。

王雪紅密擘大眾版VR,力拚宏達電逆轉勝。

面對強敵環伺,王雪紅出奇招制定「心靈藍海」的內容策略。「目前元宇宙概念多從遊戲社群延伸,但宏達電瞄準商務市場,將VR提供給設計、建築、醫療等不同領域,VIVE Flow走出全新的元宇宙概念,瞄準專注心靈的用戶。」陳信生分析。

為抓住VR商機,2015年王雪紅多次召開腦力激盪會議,從對手全面爭搶的遊戲紅海外找機會。陳信生說:「從設備看,智慧手環記錄步數、心跳,戴在頭上的智慧眼鏡可著眼於大腦。」

投資向來快狠準的王雪紅,當年隨即啟動投資計畫,陳信生透露,王雪紅手中還有43家AR、VR公司,這些都將是宏達電布局VR的利器。他以投資的美國洛杉磯新創公司為例,透過VR轉移病患的注意力,進而降低疼痛感,已經被運用在加州Cedars-Sinai醫院,協助產婦免打減痛分娩針生子,「生孩子這麼大的痛,不用藥物就能降低痛感,這已經被美國醫界認同。」陳信生睜大眼說。

台灣矽谷幫是宏達電深耕VR的背後靠山。

他指出,元宇宙絕非大個體,是從心靈、醫療、學界等眾多領域發展出各自的小宇宙,利用VR創造不同元宇宙的絕佳體驗,「我喜歡戴著VR,以虛擬實境中的不同視窗進行工作,其中一個視窗開啟讀書女孩Lo-Fi音樂影片,彷彿沉浸在共享咖啡廳,我喜歡大家一起打拚的感覺。」

股王逆轉勝 備受期待

「元宇宙概念還在發展,一旦時機成熟,攸關數位分身的區塊鏈、數位資產的虛擬貨幣,是躲不掉的趨勢。」記者問到區塊鏈手機時,陳信生直言:「明年會出第三代新機,不排除延續虛擬貨幣購機。」原來宏達電發展VR眼鏡,一開始就和虛擬貨幣接軌,至於賣前二代區塊鏈手機所得的比特幣、以太幣有多少?他笑著說:「只能說沒賣半顆。」

未來宏達電的VR眼鏡如何結合手機應用,備受關注。

王雪紅這位曾被《紐約時報》封為「全球科技界最有權勢的女人」,2000年將威盛股價推升至629元,2008年再讓宏達電股價攀登1,300元,曾一手打造二支股王的她,隨著大眾版VR VIVE Flow即將上市,讓手機取代傳統搖桿,宏達電也為「手機」重新找到定位。

面對外界長期看衰的VR布局,一次次向股東鞠躬道歉的王雪紅,如今搭上元宇宙列車,背後還有陳信生、矽谷幫撐腰,這次能否繳出宏達電的逆轉勝奇蹟,備受各界關注。

王雪紅小檔案
  • 年齡64歲
  • 家庭:夫陳文琦,育有2子
  • 現職:宏達電董事長
  • 學歷:美國柏克萊加州大學經濟學碩士
  • 經歷:1987年創立威盛,1997年創立宏達電

陳信生小檔案
  • 年齡:43歲
  • 家庭:已婚,育有3孩
  • 現職:宏達電去中心化長、VIVE創始者、區塊鏈手機創始者,Race Capital合夥人,新北國王籃球隊執行長
  • 學歷:美國加州大學聖地亞哥分校物理數學系、美國福樂神學院神學碩士
  • 經歷:Improbable董事、Baobab VR董事、Scopely董事、Soul Machines執行董事、Kneron董事、88 Rising董事

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【全文】不畏疫情海嘯 雲品晶華逆勢突圍

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發布時間:2021-10-31 14:45:59

本土新冠肺炎趨緩,但不少老飯店在這波疫情海嘯滅頂,存活下來的業者,也受困國際旅客進不來,營運陰霾罩頂。但仍有業者逆勢突圍找到新活路,2大上市觀光類股雲品及晶華就化危機為轉機,雲品朝委託經營發展,接案包括宴會、住宿、園區,甚至布局將和月子中心、長照中心合作;晶華則衝刺電商、做豪宅管理,在疫情中走出一片天。

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「面對疫情挑戰,我們想盡辦法求生存,不斷去測試市場,只要能用到我們專長的地方,我們都會去嘗試,不限於飯店本業。」雲品國際董事長盛治仁接受本刊採訪時坦言,去年公司傾全力推上百個專案,每股盈餘好不容易才保一,不過也因此確認聚焦輕資產經營模式。

雲品國際董座盛治仁表示,疫情間自家不斷測試市場,只要能發揮專長的都會嘗試。

轉輕資產策略 賺管理財

縱使台灣本土疫情暫告一段落,但對於相對吃不到國旅紅利,位於都會區的國際觀光旅館,都仍在苦撐待變。位於北市松江路上,已有40多年歷史的康華大飯店,日前就宣布要在11月底結束營運,老牌飯店滅頂災情頻傳。

  1. 疫情間君品酒店力推米其林美食外帶外送服務,業績表現不俗。(君品提供)
  2. 君品頤宮是米其林3星餐廳,除烤鴨外,波士頓龍蝦也是特色之一。(君品提供)

不過,對許多活下來的業者來說,危機也是轉機。以雲朗集團旗下的雲品來說,第二季旗下君品Collection新簽了2個委託經營案,一是與寶成集團前董事長蔡其建成立的寶元紀攜手,在台中打造宴會新品牌「蘭克斯特」,由自家連4年獲得米其林三星的君品團隊推出一桌最高4萬5千元的價格,挑戰當地市場。

據了解,蘭克斯特明年初才要營運,9月底開放接單以來,詢問電話已破百通,下訂約10組,預估每年可接單至多250場。此外,雲品本月也公布接受委託進行新北市烏來紅河谷園區的整體規劃及營運管理案,該園區占地6千多坪,規劃7間溫泉別墅群,還有戶外宴會帳篷,預計在2022年第三季投入營運。

雲品發展輕資產策略,陸續接下數個委託經營案,其中包含結合地熱發電及溫泉的台東紅葉谷園區。(雲品提供)

事實上,雲朗集團創辦人張安平曾笑稱自己老派,經營的企業多走重資產、高流動比、低負債比路線,這也是雲品走入資本市場的底氣。不過,盛治仁指出,有鑑市場變化,雲品在2年前轉為輕資產策略,「疫情讓我們更確認這方向是對的。」

「一來我們短期內可以有更多有特色的產品出現,同時所有投資來自於業主,我們賺管理財,可以說是零風險,所有的收入都是純利,對每股盈餘助益不小。」盛治仁說明。總經理丁原偉則補充,「我們評估最好的場地,1年淨利就可達3千萬元。」

雲品國際為張安平與妻子辜懷如所創辦的雲朗觀光集團旗下子公司。

提供專業服務 講究理念

事實上,這也為該公司開創更多可能。丁原偉指出,目前主動前來洽談的業者,包含月子中心、長照單位,甚至連醫院都有。「對我們來說,不管什麼場域,都是在服務人,君品提供的就是我們的品牌及專業知識,我們懂永續及頂級服務。」

他舉例,現在醫院很競爭,不只是技術,軟體也在競爭,「如果2家醫院的醫療技術相同,但假設今天君品的餐飲、氛圍、音樂進去,差異性就出來了。」不過,丁原偉也說,並非任何委託案都接,還得評估雙方理念是否相同,產品有沒有特色,業主是否有跟他們一起投入的心,「就像我們老闆(張安平)常說的,我們只賺合理的利潤。」

線上購物平台 尋找商機

「危機就是轉機!」晶華董座潘思亮8月接受本刊專訪時也說,疫情讓他看到,飯店若將營業額侷限在硬體空間,就會吃足苦頭。「我們因為疫情而開始做外帶外送,讓我確信這是有市場的,它讓我們找到未來發展的策略,新的成長引擎。」

晶華因疫情開始做外帶外送,現「晶華美食到你家」線上購物平台商品更多元化。(晶華提供)

台北晶華酒店董事總經理吳偉正說明,因疫情而做的「晶華美食到你家」購物平台,營收動能超乎預期,最高峰甚至單週營收就超過2千萬元,「在餐廳開放內用之後,我們希望讓商品更多元化,只要有各種機會,我們就會努力嘗試。」

晶華美食到你家不只有餐飲,還買得到冷凍食品、護膚等商品。

舉例來說,該平台上有常溫、冷凍美食禮盒,也有護膚相關產品,同時也跟飯店本身行銷活動結合,如因應萬聖節推出的搞怪造型甜點,同樣可以透過網站預定。吳偉正表示,未來將持續整合飯店資源,尋找新的商機,線上購物平台將是公司未來發展重要項目。

此外,潘思亮也說,要引進晶華在美國波士頓和住宅進行聯合開發的模式,根據了解,目前第一案是和代銷南霸天、清景麟建設在台南的建案合作。副總經理張筠指出,台南案主要是提供相關外燴服務、方案及課程規劃等,未來仍會持續開發與豪宅掛名、經營管理等相關案件。

晶華要將海外豪宅複合式開發管理模式引進台灣,圖為美國波士頓豪宅記者會。

求生後拚轉型 刻不容緩

「有刺激、有痛,才會有進步。」商研院經營模式創新研究所副所長李世珍分析,國際觀光旅館過去只做國際旅客生意,面對疫情最大挑戰,是不懂得如何切入國旅市場。第一步多數是先止血,透過產品延伸創造營收穩住員工,再從中創新,尋找分散投資的項目,例如跨足電商、零售業就是其一。

「過去景氣大好時,飯店業多數很少關心客人從何而來、從何而去,投資也多限於硬體,疫情讓他們發現經營重建客戶關係非常重要,也讓整個產業認知到,其實飯店的品牌內涵、核心價值絕對遠超越硬體。」李世珍分析。

國際商仲業者瑞普萊坊曾經做過統計,以飯店為基礎的服務式住宅,全球來說整體溢價率較一般住宅高出25%至35%,疫情間甚至溢價率達39%,市場研究部總監黃舒衛說,這代表著品牌才是飯店的核心價值,疫情當下更是。

CBRE世邦魏理仕報告顯示,國際觀光步入復甦至少要等到2024年,但實際復甦時間點在各國逐漸開放邊境後,或許有望提前,不過在此之前,飯店業首先必須面對的第一關是如何活下去,而有幸存活者,思考轉型升級也刻不容緩。

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